飞机尊敬的客户,通知大家

红帽的首席执行官吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）在他的书《开放组织》的第六章开始时，用一句话完美地总结了制定包容性工作场所决策的速成班：

“传统的决策方法主要是为负责人提供做出明智决定所需的信息。但是最终，负责人才能做出决定。”

这里的关键词是行政人员 。

在整本书中，Whitehurst专注于改变我们对高管和自上而下的管理的看法，要求我们考虑各个级别的员工如何才能参与自下而上的决策 。 在本书的前五章中，他讲了故事，并提出了令人信服的祖先。 然后，在第六章中，他讲了一二拳：他解释了如何实现它。

您的同事想要什么

• 尊重。
• 一个声音。
• 被听到。
• 参与决策。

你想做什么

• 更改。 （是的，您必须先更改经理。然后，您才能促成员工的变化。）
• 建立理解，信任和支持。
• 包括您的同事。
• 听。 并听更多。
• 对各种各样的想法持开放态度。

你想怎么做

• 阅读开放式组织。
• 做笔记。
• 与您一起工作的同事交谈。 问他们：“您觉得怎么样？”
• 解释您的思维过程和想要做出更改或做出特定决定的理由。
• 确认人们的关注。
• 实现输入和反馈周期的方法。 （这是一个连续的过程。）
• 让人们尝试不同的方法。

您可能听说过变更管理和包容性决策，但是从未觉得自己有能力在公司中做。 也许这都是全新的且令人大开眼界。 无论哪种方式，Whitehurst都指出，组织中的决策流程是变更的关键站点。

“在Red Hat，我们做的事情与众不同。我们努力在决策过程中而不是在执行过程中进行变更管理。……当员工参与做出背后的决策时，员工对所需的变更拥有更多的所有权。”

您每天都要做出决定。 您的同事每天都会做出决定。 如今，即使在接下来的几个时刻-你有机会尝试不同的东西。

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翻译自:

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